Como funciona franquia alimentação saudavel

Em tempos de crise, seja “apenas” pessoal ou abrangente, monitorar o fluxo de caixa semanal é muito mais importante do que analisar os balanços financeiros mensais. É uma tarefa primordial de um gerente de sócio em tempos de crise analisar seus fundos líquidos regularmente e em intervalos curtos e derivar medidas úteis. Devolva aos seus franqueados o senso de controle e liderança. Suporte com uma lista detalhada de dívidas e devedores, credores, ações, Fontes de Financiamento… Obviamente, é de vital importância que os franqueados sejam totalmente abertos e transparentes com você sobre sua situação financeira. VOCÊ pode precisar ser extremamente aberto sobre como a situação pode se desenvolver se o franqueado retiver informações importantes de você. Lidando com questões de RH em uma crise – Também aqui é importante ser informado de forma abrangente sobre as simplificações estatais ou oficiais para os empresários . Ajude seus parceiros de franquia de comidas congeladas a solicitar benefícios de trabalho de curto prazo ou reduções de custo semelhantes . Explique as vantagens e desvantagens dessas medidas e, em caso de dúvida, procure a ajuda de um especialista externo. Você não precisa saber tudo! Certifique-se de que as medidas tomadas pelos parceiros franqueados estão de acordo com as disposições legais. Os franqueados devem ser sensíveis a essas medidas e informações aos seus funcionários, a fim de manter a lealdade e um senso de união.